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2020-2025年中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告

2020-2025年中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告

Report of Commerical Model Innovation and Investment Opportunities Analysis on China New Retail Industry(2020-2025)

企業中長期戰略規劃必備
不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起

2020-2025年中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告

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2020-2025年中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告

展開目錄 收起目錄

第1章:中國新零售行業發展背景及機遇分析
  • +-1.1 新零售的定義及內涵

    +-1.1.1 什么是“新零售”?

    (1)馬云對“新零售”的解讀

    (2)劉強東對“新零售”的解讀

    (3)阿里研究院對“新零售”的理解

    (4)學術界對“新零售”的理解

    +-1.1.2 “新零售”的內涵是對廣義O2O的全面升級

    (1)“新零售”:不是線上+線下的簡單結合

    (2)“新零售”:線上線下O2O的全面升級

    (3)“新零售”特征:數據共享+全渠道+用戶體驗為中心+現代物流

    (4)對消費者:消費需求從功能訴求向由內容和服務組成的體驗訴求進行轉移

    (5)對零售商:數字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的最終途徑

    +-1.1.3 認知“新零售”的十一種新思維

    (1)新零售

    (2)新制造

    (3)新金融

    (4)新技術

    (5)新資源

    (6)新人口

    (7)新城市

    (8)新服務

    (9)新資本

    (10)新物流

    (11)新業態

    +-1.1.4 “新零售”與傳統零售的區別與聯系

    (1)數字化技術打通虛擬與現實各個環節,實現實體與虛擬深度融合

    (2)消費者實時“在線”,品牌商與零售商以消費者為中心

    (3)回歸零售的本質,零售企業利潤將來自于商品和服務的增值,而不再是信息差利潤

    (4)全供應鏈數字化,流通路徑由復雜向簡單轉變,供應鏈前端更加柔性靈活

  • +-1.2 新零售產業背景分析

    +-1.2.1 電商高速發展、消費升級催生買方市場是核心驅動因素

    (1)國內電商的高速發展奠定消費買方市場的良好基礎

    (2)主流消費群體變更引發消費升級催生買方市場形成

    +-1.2.2 線上流量紅利消失、線下價值凸顯,二者融合成為必然

    (1)傳統電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮,面臨增長“瓶頸”

    (2)線上競爭格局已定,同時遭遇生鮮、場景體驗等瓶頸

    (3)線上運營成本增加、用戶流量獲取難,向下沉市場拓展成為關鍵

    (4)線下零售價值無法取代,完成消費者畫像防不開線下環節

    +-1.2.3 傳統零售業困難重重,新零售為實體商業注入發展活力

    (1)傳統零售業面臨“關店”或者“升級”的選擇

    (2)實體零售“先天不足”:經營模式存在天然弊端

    (3)零售企業為客戶提供全渠道零售存在諸多問題

    (4)新零售為實體商業發展,注入新的發展活力

    +-1.2.4 在消費升級的大背景下,消費者體驗倒逼產業技術升級

    (1)新消費主體引領新消費理念

    (2)新消費理念,新消費內容

    (3)新消費理念,新消費方式

    (4)消費體驗倒逼技術升級

  • +-1.3 新零售發展機遇分析

    +-1.3.1 政策端:推動實體零售創新轉型,新零售成為風口

    (1)政策大力推動實體零售轉型

    (2)新零售成零售轉型的突破口

    (3)政策端給新零售帶來的發展機遇

    +-1.3.2 需求端:新零售有效解決消費需求變化引起的痛點

    (1)消費習慣產生變革,競爭回歸零售的本質

    (2)消費需求發生變化引起的產業痛點有待破解

    (3)針對產業痛點,線下價值被重新審視與挖掘

    (4)消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道

    (5)需求端給新零售帶來的發展機遇

    +-1.3.3 競爭端:線下線下由競爭轉向融合,新零售成橋梁

    (1)線上零售增速放緩,線下沖擊仍未消除

    (2)線下模式具有最后一公里的區位價值

    (3)由割裂敵對到融合:新零售帶來變革

    1.3.4 技術端:信息技術充分發展為新零售提供強大保障

第2章:全球新零售發展經驗及對中國的借鑒意義
  • +-2.1 全球零售發展歷程及未來新零售的誕生

    2.1.1 現代零售之萌芽:超市的誕生

    2.1.2 70年代:信息化運營時代到來

    2.1.3 80年代:沃爾瑪用科技打造帝國

    2.1.4 21世紀:網絡零售時代的興起

    2.1.5 未來:購物的便捷性和舒適性向何處拓展?

  • +-2.2 亞馬遜新零售模式的發展經驗借鑒意義

    +-2.2.1 Amazon在新零售的投資布局及未來規劃

    (1)Amazon在新零售的投資業務布局

    (2)Amazon在新零售的未來規劃

    +-2.2.2 Amazon books書店:用戶體驗的探索

    (1)書本的陳列:以用戶喜好為標準

    (2)產品的分類:基于大數據的分類

    (3)用戶體驗的極致應用:猜你喜歡

    (4)線上的融合:掃碼與線上相關聯

    (5)Amazon books書店設立的價值

    +-2.2.3 Amazon Go概念店:新技術的終極應用

    (1)全新的智能檢測系統“Just Walk Out”

    (2)不用排隊、不用現場付款、沒有收銀員

    (3)機器學習、計算機視覺、傳感器技術、人工智能的應用

    (4)從進店到出店完成線上線下的全面融合

    (5)Amazon Go概念店設立的價值

    +-2.2.4 Amazon新零售最新布局:最后一公里

    (1)發布Prime Air無人駕駛飛機

    (2)推出人工智能服裝推薦

    (3)將Rite Aid加入配送網絡

    +-2.2.5 亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析

    (1)收購全食成果及運營情況

    (2)實體書店

    (3)Amazon Pop Up

    (4)Amazon 4-Star

    +-2.2.6 亞馬遜發展新零售的優勢及存在的瓶頸

    (1)亞馬遜發展新零售的優勢分析

    (2)亞馬遜發展新零售的瓶頸及阻力

    2.2.7 亞馬遜新零售模式的發展經驗總結分析

  • +-2.3 沃爾瑪新零售模式的發展經驗借鑒意義

    +-2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規劃

    (1)沃爾瑪在新零售的投資及業務布局

    (2)沃爾瑪在新零售的未來規劃

    +-2.3.2 沃爾瑪新零售:國際國內市場綜合發力

    (1)大量收購電商網站

    (2)推廣沃爾瑪APP

    (3)試點賣場O2O服務平臺

    2.3.3 沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析

    +-2.3.4 沃爾瑪發展新零售的優勢及存在的瓶頸

    (1)沃爾瑪發展新零售的優勢分析

    (2)沃爾瑪發展新零售的瓶頸及阻力

    2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發展經驗總結分析

  • +-2.4 Farfetch未來商店的發展經驗借鑒意義

    2.4.1 Farfetch未來店的宗旨:解放顧客和售貨員

    2.4.2 Farfetch未來店的核心:數據的互聯互通

    2.4.3 Farfetch未來店的功能:滿足消費者的期待

    2.4.4 Farfetch未來店的體驗:無與倫比的奢華購物體驗

    2.4.5 Farfetch未來店新零售模式的發展經驗總結分析

  • +-2.5 全球新零售模式發展經驗對我國的啟示

    2.5.1 找到新零售時代的用戶核心需求

    2.5.2 重塑用戶在新零售時代的中心地位

    2.5.3 基于數據找到新零售的發展方向和模式

    2.5.4 提供吻合消費者需求的解決方案

    +-2.5.5 深度思考新零售時代的戰略核心是什么

    (1)位置

    (2)克服阻力

    (3)傳播

    (4)移動與社交

    (5)偏好少數派

第3章:中國新零售行業發展現狀及市場前景分析
  • +-3.1 中國新零售行業市場發展階段分析

    3.1.1 前瞻對新零售行業發展階段的研究

    3.1.2 中國新零售行業細分階段發展特點

  • +-3.2 新零售給傳統零售帶來的沖擊和變革分析

    +-3.2.1 新零售給傳統零售業帶來的突破機遇

    (1)新零售如何解決傳統零售業消費痛點

    (2)新零售如何助力傳統零售企業開拓市場

    (3)新零售如何成為傳統零售市場突破口

    (4)新科技技術如何助力企業改善管理運營

    3.2.2 新零售給傳統零售業帶來的挑戰分析

    +-3.2.3 新零售對傳統零售業的市場重構分析

    (1)新零售對傳統零售業格局的重構分析

    (2)新零售對傳統零售企業營銷模式的重構

    (3)新零售對傳統零售業利益分配的重構

    (4)新零售對傳統零售未來競爭格局的重構

    +-3.2.4 新零售給傳統零售帶來融合創新機會

    (1)用戶層面

    (2)商業層面

  • +-3.3 新零售給傳統電商帶來的沖擊和變革分析

    3.3.1 新零售給傳統電商帶來的突破機遇

    3.3.2 新零售給傳統電商帶來的挑戰分析

    +-3.3.3 新零售對傳統電商的市場重構分析

    (1)新零售對傳統電商格局的重構分析

    (2)新零售對傳統電商營銷模式的重構

    (3)新零售對傳統電商利益分配的重構

    (4)新零售對傳統電商未來競爭格局的重構

    3.3.4 新零售給傳統電商帶來融合創新機會

  • +-3.4 中國新零售行業市場發展現狀分析

    3.4.1 線上巨頭主動布局線下

    +-3.4.2 傳統零售企業在新零售的投資布局解讀

    (1)傳統零售企業在新零售的投資切入方式

    (2)傳統零售企業在新零售的投資規模分析

    (3)傳統零售企業在新零售的投資業務布局

    (4)傳統零售企業在新零售的投資區域分布

    +-3.4.3 互聯網企業在新零售的投資布局解讀

    (1)互聯網企業在新零售的投資切入方式

    (2)互聯網企業在新零售的投資規模分析

    (3)互聯網企業在新零售的投資業務布局

    (4)互聯網企業在新零售的投資重點方向

    (5)互聯網企業在新零售的投資區域分布

    +-3.4.4 中國新零售行業競爭格局分析

    (1)中國新零售行業參與者結構

    (2)中國新零售行業競爭者類型

  • +-3.5 中國新零售行業市場發展前景分析

    3.5.1 中國新零售行業市場增長動力分析

    3.5.2 中國新零售行業市場發展瓶頸剖析

    3.5.3 中國新零售行業市場發展趨勢分析

第4章:新零售生態系統構建與建設戰略規劃分析
  • +-4.1 深度思考新零售生態系統如何構建?

    +-4.1.1 認識新零售生態系統的本質

    (1)新零售生態,全方位服務

    (2)新零售生態,全渠道體驗

    (3)新零售生態,高效率機制

    4.1.2 新零售生態系統的方案圖解

    4.1.3 新零售生態系統的構建要點

    4.1.4 新零售生態系統建設戰略規劃

  • +-4.2 新零售生態系統建設要素之——數據

    +-4.2.1 大數據在新零售生態系統的重要性

    (1)線下流量運營是新零售業態的關鍵

    (2)從“人管店”的過渡到“數據管店”

    (3)數據化、無人化是實體零售升級的趨勢

    +-4.2.2 大數據在新零售的應用場景及影響分析

    (1)新零售的大數據預測

    (2)新零售的大數據營銷

    (3)商業仿真輔助智能決策

    (4)數據服務

    +-4.2.3 大數據在新零售的應用現狀及案例剖析

    (1)大數據在新零售的應用現狀分析

    (2)大數據在新零售的應用案例分析

    4.2.4 大數據在新零售的應用趨勢及創新方向

    +-4.2.5 新零售趨勢下,企業在大數據領域的投資布局

    (1)投資布局企業

    (2)投資切入方式

    (3)投資業務布局

    (4)投資事件匯總

    4.2.6 新零售趨勢下,大數據產業的機遇和變革趨勢

  • +-4.3 新零售生態系統建設要素之——支付

    +-4.3.1 支付在新零售生態系統的重要性

    (1)無現金支付是新零售的標志和核心

    (2)無現金支付將加速線下零售數字化轉型

    (3)無現金支付是趨勢,從基礎工具到增長引擎

    4.3.2 支付在新零售的應用場景及影響分析

    +-4.3.3 支付在新零售的應用現狀及案例剖析

    (1)支付在新零售的應用現狀分析

    (2)支付在新零售的應用案例分析

    4.3.4 支付在新零售的應用趨勢及創新方向

    +-4.3.5 新零售趨勢下,企業在支付領域的投資布局

    (1)投資布局企業和布局方式

    (2)投資業務布局

    (3)投資布局重點

    (4)投資事件匯總

    4.3.6 新零售趨勢下,支付產業的機遇和變革趨勢

  • +-4.4 新零售生態系統建設要素之——物流

    +-4.4.1 物流在新零售生態系統的重要性

    (1)從“人力時代”進化到“智能時代”

    (2)物流資源共享,創建物流大數據平臺

    (3)打通最后一公里,提升終端消費體驗

    4.4.2 物流在新零售的應用場景及影響分析

    +-4.4.3 物流在新零售的應用現狀及案例剖析

    (1)物流在新零售的應用現狀分析

    (2)物流在新零售的應用案例分析

    +-4.4.4 物流在新零售的應用趨勢及創新方向

    (1)城配服務平臺化是城配企業發展的必由之路

    (2)重構物流場景,已經成為行業不可逆轉的趨勢

    +-4.4.5 新零售趨勢下,企業在物流領域的投資布局

    (1)投資布局企業

    (2)投資切入方式

    (3)投資業務布局

    (4)投資布局重點

    (5)投資事件匯總

    4.4.6 新零售趨勢下,物流產業的機遇和變革趨勢

  • +-4.5 新零售生態系統建設要素之——金融

    +-4.5.1 金融在新零售生態系統的重要性

    (1)2B:新零售助力社會信用體系建立

    (2)2C:消費金融是新零售商家重要的戰略

    4.5.2 金融在新零售的應用場景及影響分析

    4.5.3 金融在新零售的應用案例分析

    4.5.4 金融在新零售的應用趨勢及創新方向

    +-4.5.5 新零售趨勢下,企業在金融領域的投資布局

    (1)投資布局企業

    (2)投資切入方式

    (3)投資業務布局

    (4)投資布局重點

    (5)投資事件匯總

    4.5.6 新零售趨勢下,金融產業的機遇和變革趨勢

  • +-4.6 新零售生態系統建設要素之——供應鏈

    +-4.6.1 供應鏈在新零售生態系統的重要性

    (1)供應鏈模式變革的終極目標:讓商品精準、高效、及時觸達消費者

    (2)供應鏈平臺直連生產企業與零售終端,實現高效鏈接

    (3)供應鏈平臺革命傳統分銷模式,數據指導替代經驗供貨

    4.6.2 供應鏈在新零售的應用場景及影響分析

    +-4.6.3 供應鏈在新零售的應用現狀及案例剖析

    (1)供應鏈在新零售的應用現狀分析

    (2)供應鏈在新零售的應用案例分析

    +-4.6.4 供應鏈在新零售的應用趨勢及創新方向

    (1)供應鏈人工智能化

    (2)供應鏈指揮智慧化

    +-4.6.5 新零售趨勢下,企業在供應鏈領域的投資布局

    (1)投資布局企業

    (2)投資切入方式

    (3)投資業務布局

    (4)投資事件匯總

    4.6.6 新零售趨勢下,供應鏈產業的機遇和變革趨勢

  • +-4.7 新零售生態系統建設要素之——物聯網

    +-4.7.1 物聯網在新零售生態系統的重要性

    (1)物聯網是整個新零售產業閉環最后的關鍵點

    (2)線下零售物聯網+線上共同構建零售數據庫

    (3)零售物聯網是數據決策的重要實施者

    +-4.7.2 物聯網在新零售的應用場景及影響分析

    (1)收銀臺

    (2)貨架排面監控

    (3)物流配送

    (4)商品防損

    (5)電子價簽

    +-4.7.3 物聯網在新零售的應用現狀及案例剖析

    (1)物聯網在新零售的應用現狀分析

    (2)物聯網在新零售的應用案例分析

    4.7.4 物聯網在新零售的應用趨勢及創新方向

    +-4.7.5 新零售趨勢下,企業在物聯網領域的投資布局

    (1)投資布局企業

    (2)投資切入方式

    (3)投資業務布局

    (4)投資布局重點

    (5)投資事件匯總

    +-4.7.6 新零售趨勢下,物聯網產業的機遇和變革趨勢

    (1)提升客戶體驗

    (2)優化供應鏈運營

    (3)創造新渠道和收入來源

第5章:中國新零售行業商業模式創新策略分析
  • +-5.1 阿里系新零售商業模式創新分析

    5.1.1 阿里系新零售商業模式的特點

    +-5.1.2 阿里系新零售投資布局情況

    (1)物流體系布局

    (2)二手交易市場布局

    (3)生鮮布局

    (4)超市布局

    (5)無人零售領域

    5.1.3 阿里系新零售合作伙伴與領域

    5.1.4 阿里系新零售系統建設情況

  • +-5.2 京東系新零售商業模式創新分析

    5.2.1 京東系新零售商業模式的特點

    +-5.2.2 京東系新零售投資布局情況

    (1)便利店布局

    (2)超市布局

    (3)生鮮布局

    (4)無人零售布局

    +-5.2.3 京東系新零售系統建設情況

    (1)智能零售

    (2)智能物流

    5.2.4 京東系新零售合作伙伴與領域

  • +-5.3 阿里&京東,兩種新零售路線的交鋒

    +-5.3.1 阿里與京東的第一大路線分歧:輕資產還是重資產?

    (1)阿里只做第三方商戶的平臺,沒有自營庫存和自建物流

    (2)京東近年一直努力引進第三方商戶,但和阿里的差距還是很明顯

    (3)“輕資產”與“重資產”的路線差異,從線上一直貫穿到線下業務

    +-5.3.2 阿里與京東的第二大路線分歧:新零售應該如何發展?

    (1)阿里新零售

    (2)京東新零售

    (3)兩種路線的本質差異,“輕資產”與“重資產”戰略分歧的延伸

第6章:新零售對傳統零售業態的顛覆及投資機會
  • +-6.1 傳統零售業態發展現狀與瓶頸分析

    +-6.1.1 傳統零售業態發展現狀

    (1)社會消費品零售總額

    (2)網絡零售交易規模

    6.1.2 傳統零售業態結構分析

    +-6.1.3 傳統零售業態主要瓶頸

    (1)傳統經營模式亟需變革

    (2)商業網點布局仍待優化

    (3)成本高企壓縮利潤空間

    (4)數據驅動應用仍顯不足

    (5)市場公平秩序尚待改善

  • +-6.2 新零售對夫妻店、社區店的顛覆及投資機會

    +-6.2.1 夫妻店、社區店發展現狀與痛點分析

    (1)夫妻店、社區店發展現狀

    (2)夫妻店、社區店發展痛點

    +-6.2.2 新零售對夫妻店、社區店的顛覆分析

    (1)新零售對夫妻店、社區店的顛覆方向

    (2)新零售對夫妻店、社區店的整合情況

    +-6.2.3 新零售對夫妻店、社區店的投資布局

    (1)投資布局企業

    (2)投資切入方式

    (3)投資業務布局

    (4)投資布局重點

    (5)投資事件匯總

    6.2.4 新零售+夫妻店、社區店的投資案例剖析

    +-6.2.5 新零售趨勢下,夫妻店、社區店的發展趨勢與創新

    (1)融入到相對完備的供應鏈、物流、支付體系中,成為改造型便利店

    (2)從源頭入手,徹底使用新模式、新業種

    6.2.6 新零售趨勢下,夫妻店、社區店的機遇與投資前景

  • +-6.3 新零售對商超、便利店的顛覆及投資機會

    +-6.3.1 商超、便利店發展現狀與痛點分析

    (1)商超、便利店發展現狀

    (2)商超、便利店發展痛點

    +-6.3.2 新零售對商超、便利店的顛覆分析

    (1)新零售對商超、便利店的顛覆方向

    (2)新零售對商超、便利店的整合情況

    +-6.3.3 新零售對商超、便利店的投資布局

    (1)投資布局企業

    (2)投資切入方式

    (3)投資業務布局

    (4)投資布局重點

    (5)投資事件匯總

    6.3.4 新零售+商超、便利店的投資案例剖析

    +-6.3.5 新零售趨勢下,商超、便利店的發展趨勢與創新

    (1)結合線上線下

    (2)迎合消費者的變化

    (3)越來越精細化管理

    (4)做好服務的延伸

    (5)從賣產品到賣生活

    +-6.3.6 新零售趨勢下,商超、便利店的機遇與投資前景

    (1)便利店越開越多,商超越開越小

    (2)到家業務,第三方合作推動商超“反向改造”

  • +-6.4 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆及投資機會

    +-6.4.1 購物中心、百貨商場發展現狀與痛點分析

    (1)購物中心、百貨商場發展現狀

    (2)購物中心、百貨商場發展痛點

    +-6.4.2 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆分析

    (1)新零售對購物中心、百貨商場的顛覆方向

    (2)新零售對購物中心、百貨商場的整合情況

    +-6.4.3 新零售對購物中心、百貨商場的投資布局

    (1)投資布局企業

    (2)投資切入方式

    (3)投資布局重點

    (4)投資事件匯總

    6.4.4 新零售+購物中心、百貨商場的投資案例剖析

    +-6.4.5 新零售趨勢下,購物中心、百貨商場的發展趨勢與創新

    (1)百貨店加速購物中心化

    (2)全渠道零售:線上線下融合聯動

    (3)逐步開展商品自營業務

    (4)連鎖化、差異化和多業態融合

    +-6.4.6 新零售趨勢下,購物中心、百貨商場的機遇與投資前景

    (1)業態品牌

    (2)商業模式

    (3)科技定位

第7章:新零售對各個消費領域的影響及投資建議
  • +-7.1 零售——線下線上齊推無人零售,新零售業態加速落地

    +-7.1.1 便利店發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)便利店發展現狀分析

    (2)便利店發展面臨挑戰

    +-7.1.2 無人零售:低投入成本+低運營成本,技術驅動

    (1)無人零售成本優勢

    (2)無人零售技術驅動

    +-7.1.3 疫情下的無人零售發展

    (1)無人零售基本概述

    (2)“無接觸經濟”下的無人零售

    +-7.1.4 無人零售面臨的機遇與挑戰

    (1)無人零售面臨的機遇

    (2)無人零售面臨的挑戰

    +-7.1.5 巨頭與資金大力布局無人店

    (1)資本加持無人店

    (2)傳統零售巨頭入場無人店

    (3)電商巨頭入場無人店

    +-7.1.6 無人零售發展前景與趨勢分析

    (1)無人零售發展前景預測

    (2)無人零售發展趨勢分析

  • +-7.2 生鮮——線上線下同步的OAO全渠道運營

    +-7.2.1 生鮮線上發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)生鮮線上發展現狀分析

    (2)生鮮線上發展面臨挑戰

    +-7.2.2 生鮮線下發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)生鮮線下發展現狀分析

    (2)生鮮線下發展面臨挑戰

    +-7.2.3 生鮮“新零售”面臨的機遇與挑戰

    (1)生鮮“新零售”面臨的機遇

    (2)生鮮“新零售”面臨的挑戰

    7.2.4 生鮮“新零售”:超市+餐飲的體驗式消費

    +-7.2.5 生鮮“新零售”投資布局分析

    (1)生鮮“新零售”投資切入方式

    (2)生鮮“新零售”投資業務布局

    (3)生鮮“新零售”投資重點方向

    (4)生鮮“新零售”投資案例匯總

    7.2.6 生鮮“新零售”優秀案例分析

    +-7.2.7 生鮮“新零售”建設戰略規劃

    (1)生鮮“新零售”建設要點

    (2)生鮮“新零售”建設現狀

    (3)生鮮“新零售”建設規劃

    (4)生鮮“新零售”建設趨勢

    7.2.8 生鮮“新零售”投資潛力分析

  • +-7.3 紡織服裝——回歸消費者為核心的零售新時代

    +-7.3.1 紡織服裝線上發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)紡織服裝線上發展現狀分析

    (2)紡織服裝線上發展面臨挑戰

    +-7.3.2 紡織服裝線下發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)紡織服裝線下發展現狀分析

    (2)紡織服裝線下發展面臨挑戰

    +-7.3.3 紡織服裝“新零售”面臨的機遇與挑戰

    (1)紡織服裝“新零售”面臨的機遇

    (2)紡織服裝“新零售”面臨的挑戰

    7.3.4 紡織服裝“新零售”:數據化+提升體驗

    +-7.3.5 紡織服裝“新零售”建設戰略規劃

    (1)紡織服裝“新零售”建設要點

    (2)紡織服裝“新零售”建設現狀

    (3)紡織服裝“新零售”建設規劃

    (4)紡織服裝“新零售”建設趨勢

    +-7.3.6 紡織服裝“新零售”投資布局分析

    (1)紡織服裝“新零售”投資切入方式

    (2)紡織服裝“新零售”投資業務布局

    (3)紡織服裝“新零售”投資重點方向

    (4)紡織服裝“新零售”投資案例匯總

    +-7.3.7 紡織服裝“新零售”優秀案例分析

    (1)創新模式同款同價

    (2)充分挖掘粉絲經濟

    (3)主攻二三線城市

    (4)首期投入1億元

    (5)重在成本控制

    7.3.8 紡織服裝“新零售”投資潛力分析

  • +-7.4 食品飲料——線下體驗為主,強化品牌IP價值

    +-7.4.1 食品飲料線上發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)食品飲料線上發展現狀分析

    (2)食品飲料線上發展面臨挑戰

    +-7.4.2 食品飲料線下發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)食品飲料線下發展現狀分析

    (2)食品飲料線下發展面臨挑戰

    +-7.4.3 食品飲料“新零售”面臨的機遇與挑戰

    (1)食品飲料“新零售”面臨的機遇

    (2)食品飲料“新零售”面臨的挑戰

    +-7.4.4 食品飲料“新零售”:新娛樂,IP化

    (1)線下以體驗為主,強化公司品牌

    (2)線下向線上引流,促進產品銷售

    (3)新零售、新娛樂,推進IP化

    +-7.4.5 食品飲料“新零售”建設戰略規劃

    (1)食品飲料“新零售”建設要點

    (2)食品飲料“新零售”建設現狀

    (3)食品飲料“新零售”建設規劃

    (4)食品飲料“新零售”建設趨勢

    +-7.4.6 食品飲料“新零售”投資布局分析

    (1)食品飲料“新零售”投資切入方式

    (2)食品飲料“新零售”投資業務布局

    (3)食品飲料“新零售”投資重點方向

    (4)食品飲料“新零售”投資案例匯總

    7.4.7 食品飲料“新零售”優秀案例分析

    7.4.8 食品飲料“新零售”投資潛力分析

  • +-7.5 家電——全渠道+場景化,打造全新家電購物體驗

    +-7.5.1 家電線上發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)家電線上發展現狀分析

    (2)家電線上發展面臨挑戰

    +-7.5.2 家電線下發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)家電線下發展現狀分析

    (2)家電線下發展面臨挑戰

    +-7.5.3 家電“新零售”面臨的機遇與挑戰

    (1)家電“新零售”面臨的機遇

    (2)家電“新零售”面臨的挑戰

    +-7.5.4 家電“新零售”:全渠道+場景化

    (1)前端全渠道+門店場景化改造

    (2)后端供應鏈延伸,掌握差異化產品資源

    +-7.5.5 家電“新零售”建設戰略規劃

    (1)家電“新零售”建設要點

    (2)家電“新零售”建設現狀

    (3)家電“新零售”建設規劃

    (4)家電“新零售”建設趨勢

    +-7.5.6 家電“新零售”投資布局分析

    (1)家電“新零售”投資切入方式

    (2)家電“新零售”投資業務布局

    (3)家電“新零售”投資重點方向

    (4)家電“新零售”投資案例匯總

    +-7.5.7 家電“新零售”優秀案例分析

    (1)國美

    (2)慧聰家電

    7.5.8 家電“新零售”投資潛力分析

  • +-7.6 旅游——在線化與線下布局雙管齊下

    +-7.6.1 旅游線上發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)旅游線上發展現狀分析

    (2)旅游線上發展面臨挑戰

    +-7.6.2 旅游線下發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)旅游線下發展現狀分析

    (2)旅游線下發展面臨挑戰

    +-7.6.3 旅游“新零售”面臨的機遇與挑戰

    (1)旅游“新零售”面臨的機遇

    (2)旅游“新零售”面臨的挑戰

    +-7.6.4 旅游“新零售”:體驗至上,線下價值堅挺

    (1)“老零售”的在線化改造仍然使用

    (2)“新零售”的體驗及品質至上悄然形成

    +-7.6.5 旅游“新零售”建設戰略規劃

    (1)旅游“新零售”建設要點

    (2)旅游“新零售”建設現狀

    (3)旅游“新零售”建設規劃

    (4)旅游“新零售”建設趨勢

    +-7.6.6 旅游“新零售”投資布局分析

    (1)旅游“新零售”投資切入方式

    (2)旅游“新零售”投資業務布局

    (3)旅游“新零售”投資重點方向

    (4)旅游“新零售”投資案例匯總

    7.6.7 旅游“新零售”優秀案例分析

    +-7.6.8 旅游“新零售”投資潛力分析

    (1)旅游業景氣度高增長

    (2)我國旅游業正處于朝陽產業階段

    (3)線下運營商迎新機會

  • +-7.7 醫藥——打造以患者為中心的專業服務體系

    +-7.7.1 醫藥線上發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)醫藥線上發展現狀分析

    (2)醫藥線上發展面臨挑戰

    +-7.7.2 醫藥線下發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)醫藥線下發展現狀分析

    (2)醫藥線下發展面臨挑戰

    +-7.7.3 醫藥“新零售”面臨的機遇與挑戰

    (1)醫藥“新零售”面臨的機遇

    (2)醫藥“新零售”面臨的挑戰

    7.7.4 醫藥“新零售”:精準處方流量+服務化

    +-7.7.5 醫藥“新零售”建設戰略規劃

    (1)醫藥“新零售”建設要點

    (2)醫藥“新零售”建設現狀

    (3)醫藥“新零售”建設規劃

    (4)醫藥“新零售”建設趨勢

    +-7.7.6 醫藥“新零售”投資布局分析

    (1)醫藥“新零售”投資切入方式

    (2)醫藥“新零售”投資業務布局

    (3)醫藥“新零售”投資重點方向

    (4)醫藥“新零售”投資案例匯總

    7.7.7 醫藥“新零售”優秀案例分析

    7.7.8 醫藥“新零售”投資潛力分析

  • +-7.8 家居——線上線下消費場景無縫銜接的家裝購物體驗

    +-7.8.1 家居線上發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)家居線上發展現狀分析

    (2)家居線上發展面臨挑戰

    +-7.8.2 家居線下發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)家居線下發展現狀分析

    (2)家居線下發展面臨挑戰

    +-7.8.3 家居“新零售”面臨的機遇與挑戰

    (1)家居“新零售”面臨的機遇

    (2)家居“新零售”面臨的挑戰

    7.8.4 家居“新零售”:電商巨頭紛紛布局線下門店

    +-7.8.5 家居“新零售”建設戰略規劃

    (1)家居“新零售”建設要點

    (2)家居“新零售”建設現狀

    (3)家居“新零售”建設規劃

    (4)家居“新零售”建設趨勢

    +-7.8.6 家居“新零售”投資布局分析

    (1)家居“新零售”投資切入方式

    (2)家居“新零售”投資業務布局

    (3)家居“新零售”投資重點方向

    (4)家居“新零售”投資案例匯總

    +-7.8.7 家居“新零售”優秀案例分析

    (1)國美“新零售”

    +-7.8.8 家居“新零售”投資潛力分析

    (1)從“賣布”到“賣衣服”,新平臺助力銷售升級

    (2)從“有人”到“無人”,銷售“硬件”期待智能驅動

    (3)從“物流”到“流通”,家居流向更廣的市場

  • +-7.9 母嬰——從垂直母嬰轉型家庭消費

    +-7.9.1 母嬰線上發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)母嬰線上發展現狀分析

    (2)母嬰線上發展面臨挑戰

    +-7.9.2 母嬰線下發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)母嬰線下發展現狀分析

    (2)母嬰線下發展面臨挑戰

    +-7.9.3 母嬰“新零售”面臨的機遇與挑戰

    (1)母嬰“新零售”面臨的機遇

    (2)母嬰“新零售”面臨的挑戰

    7.9.4 母嬰“新零售”:始于母嬰而不止于母嬰

    +-7.9.5 母嬰“新零售”建設戰略規劃

    (1)母嬰“新零售”建設要點

    (2)母嬰“新零售”建設現狀

    (3)母嬰“新零售”建設規劃

    (4)母嬰“新零售”建設趨勢

    +-7.9.6 母嬰“新零售”投資布局分析

    (1)母嬰“新零售”投資切入方式

    (2)母嬰“新零售”投資業務布局

    (3)母嬰“新零售”投資重點方向

    (4)母嬰“新零售”投資案例

    7.9.7 母嬰“新零售”優秀案例分析

    7.9.8 母嬰“新零售”投資潛力分析

  • +-7.10 化妝品——產品線接入高頻率入口

    +-7.10.1 化妝品線上發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)化妝品線上發展現狀分析

    (2)化妝品線上發展面臨挑戰

    +-7.10.2 化妝品線下發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)化妝品線下發展現狀分析

    (2)化妝品線下發展面臨挑戰

    +-7.10.3 化妝品“新零售”面臨的機遇與挑戰

    (1)化妝品“新零售”面臨的機遇

    (2)化妝品“新零售”面臨的挑戰

    +-7.10.4 化妝品“新零售”建設戰略規劃

    (1)化妝品“新零售”建設要點

    (2)化妝品“新零售”建設現狀

    (3)化妝品“新零售”建設規劃

    (4)化妝品“新零售”建設趨勢

    +-7.10.5 化妝品“新零售”投資布局分析

    (1)化妝品“新零售”投資切入方式

    (2)化妝品“新零售”投資業務布局

    (3)化妝品“新零售”投資重點方向

    7.10.6 化妝品“新零售”投資潛力分析

  • +-7.11 3C——技術重塑線下零售基礎設施

    +-7.11.1 3C線上發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)3C線上發展現狀分析

    (2)3C線上發展面臨挑戰

    +-7.11.2 3C線下發展現狀及面臨挑戰分析

    (1)3C線下發展現狀分析

    (2)3C線下發展面臨挑戰

    +-7.11.3 3C“新零售”面臨的機遇與挑戰

    (1)3C“新零售”面臨的機遇

    (2)3C“新零售”面臨的挑戰

    7.11.4 3C“新零售”:線上線下雙線聯動

    +-7.11.5 3C“新零售”建設戰略規劃

    (1)3C“新零售”建設要點

    (2)3C“新零售”建設現狀

    (3)3C“新零售”建設規劃

    (4)3C“新零售”建設趨勢

    +-7.11.6 3C“新零售”投資布局分析

    (1)3C“新零售”投資切入方式

    (2)3C“新零售”投資業務布局

    (3)3C“新零售”投資重點方向

    (4)3C“新零售”投資案例匯總

    +-7.11.7 3C“新零售”優秀案例分析

    (1)互為支撐線上線下相得益彰

    (2)走向蛻變新零售蓄勢待發

    7.11.8 3C“新零售”投資潛力分析

第8章:中國新零售商業模式創新優秀案例剖析
  • +-8.1 盒馬鮮生

    8.1.1 盒馬鮮生基本信息介紹

    +-8.1.2 盒馬鮮生與傳統超市的對比

    (1)線上線下強協同

    (2)商品生鮮為主,打中高端品類

    (3)精準定位80/90中高端年輕群體

    (4)動線布局新變化,提升用戶體驗

    (5)面積增容,品類擴充

    +-8.1.3 盒馬鮮生新零售戰略解析

    (1)新零售切入模式

    (2)新零售投資布局

    (3)新零售業務領域

    (4)新零售區域布局

    (5)線上與線下的融合

    (6)新技術的應用顛覆

    8.1.4 盒馬鮮生新零售投資規劃

    +-8.1.5 盒馬鮮生的成功經驗總結

    (1)線上業務提升門店效率,收集大數據資源

    (2)線下體驗為線上業務背書,門店承擔前置倉功能

    (3)生鮮+餐館筑起線下壁壘

    (4)整體定位走中高端的精品路線

    (5)無現金化的全新支付方式

    8.1.6 盒馬鮮生的盈利模式分析

    8.1.7 盒馬鮮生的商業模式評價

  • +-8.2 京東便利店

    8.2.1 京東便利店基本信息介紹

    8.2.2 京東便利店經營情況分析

    +-8.2.3 京東便利店新零售戰略解析

    (1)新零售切入模式

    (2)新零售業務領域

    (3)新零售區域布局

    (4)線上與線下的融合

    (5)新技術的應用顛覆

    8.2.4 京東便利店新零售投資規劃

    8.2.5 京東便利店的成功經驗總結

    8.2.6 京東便利店的盈利模式分析

    8.2.7 京東便利店的商業模式評價

  • +-8.3 繽果盒子無人便利店

    8.3.1 繽果盒子基本信息介紹

    8.3.2 繽果盒子經營情況分析

    +-8.3.3 繽果盒子新零售戰略解析

    (1)新零售切入模式

    (2)新零售投資布局

    (3)新零售業務領域

    (4)新零售區域布局

    (5)線上與線下的融合

    (6)新技術的應用顛覆

    8.3.4 繽果盒子新零售投資規劃

    8.3.5 繽果盒子的成功經驗總結

    8.3.6 繽果盒子的盈利模式分析

    8.3.7 繽果盒子的商業模式評價

  • +-8.4 天貓小店

    8.4.1 天貓小店基本信息介紹

    8.4.2 天貓小店經營情況分析

    +-8.4.3 天貓小店新零售戰略解析

    (1)新零售切入模式

    (2)新零售業務領域

    (3)新零售區域布局

    (4)線上與線下的融合

    (5)新技術的應用顛覆

    8.4.4 天貓小店新零售投資規劃

    +-8.4.5 天貓小店的成功經驗總結

    (1)對門店進行改造

    (2)門店管理方面獲得阿里支持

    8.4.6 天貓小店的優勢分析

  • +-8.5 小米之家

    8.5.1 小米之家基本信息介紹

    8.5.2 小米之家經營情況分析

    +-8.5.3 小米之家新零售戰略解析

    (1)新零售切入模式

    (2)新零售投資布局

    (3)新零售業務領域

    (4)新零售區域布局

    (5)線上與線下的融合

    (6)新技術的應用顛覆

    8.5.4 小米之家新零售投資規劃

    8.5.5 小米之家的成功經驗總結

    8.5.6 小米之家的盈利模式分析

    8.5.7 小米之家的商業模式評價

  • +-8.6 騰訊WeStore

    8.6.1 騰訊WeStore基本信息介紹

    8.6.2 騰訊WeStore經營情況分析

    +-8.6.3 騰訊WeStore新零售戰略解析

    (1)新零售切入模式

    (2)新零售業務領域

    (3)新零售區域布局

    (4)線上與線下的融合

    8.6.4 騰訊WeStore新零售投資規劃

    8.6.5 騰訊WeStore的盈利模式分析

    8.6.6 騰訊WeStore的商業模式評價

第9章:大型企業在新零售行業的投資布局分析
  • +-9.1 傳統零售巨頭新零售投資布局

    +-9.1.1 百聯股份

    (1)企業基本信息介紹

    (2)企業經營情況分析

    (3)企業發展新零售優勢

    (4)企業新零售投資布局

    (5)企業新零售合作伙伴

    (6)企業新零售發展規劃

    +-9.1.2 天虹股份

    (1)企業基本信息介紹

    (2)企業經營情況分析

    (3)企業發展新零售優勢

    (4)企業新零售投資布局

    (5)企業新零售合作伙伴

    (6)企業新零售發展規劃

    +-9.1.3 永輝超市

    (1)企業基本信息介紹

    (2)企業經營情況分析

    (3)企業發展新零售優勢

    (4)企業新零售投資布局

    (5)企業新零售合作伙伴

    (6)企業新零售發展規劃

  • +-9.2 主要電商巨頭新零售投資布局

    +-9.2.1 阿里巴巴

    (1)企業基本信息介紹

    (2)企業經營情況分析

    (3)企業發展新零售優勢

    (4)企業新零售投資布局

    (5)企業新零售合作伙伴

    (6)企業新零售發展規劃

    +-9.2.2 京東

    (1)企業基本信息介紹

    (2)企業經營情況分析

    (3)企業發展新零售優勢

    (4)企業新零售投資布局

    (5)企業新零售合作伙伴

    (6)企業新零售發展規劃

    +-9.2.3 蘇寧云商

    (1)企業基本信息介紹

    (2)企業經營情況分析

    (3)企業發展新零售優勢

    (4)企業新零售投資布局

    (5)企業新零售合作伙伴

    (6)企業新零售發展規劃

第10章:中國新零售行業市場投資機會及建議
  • +-10.1 中國新零售行業投資特性及風險

    +-10.1.1 新零售行業投資壁壘分析

    (1)政策壁壘

    (2)技術壁壘

    (3)市場壁壘

    +-10.1.2 新零售行業投資特性分析

    (1)服務與產品的售賣組合

    (2)線上與線下的結合

    (3)新零售的終極狀態

    +-10.1.3 新零售行業投資風險分析

    (1)政策風險

    (2)經濟風險

    (3)市場競爭風險

    (4)經營風險

  • +-10.2 中國新零售行業投融資現狀及趨勢

    10.2.1 新零售行業投融資主體結構

    10.2.2 各投融資主體核心資源分析

    10.2.3 各投資主體投資方式分析

    10.2.4 各投資主體投融資規模分析

  • +-10.3 中國新零售行業投資機會及建議

    +-10.3.1 中國新零售行業投資機會分析

    (1)傳統零售企業投資機會

    (2)電商零售企業投資機會

    (3)無人零售興起,設備供應商投資機會凸顯

    10.3.2 前瞻關于新零售行業的投資建議

    +-10.3.3 后疫情時代的中國新零售投資趨勢分析

    (1)沉浸式體驗—快閃店

    (2)宅經濟—直播銷售

    (3)無接觸購物

圖表目錄展開目錄收起圖表

圖表1:馬云對“新零售”的解讀

圖表2:劉強東“無界零售”圖景

圖表3:劉強東“第四次零售革命”圖景

圖表4:阿里研究院“新零售”的三大特征

圖表5:阿里研究院“新零售”的知識框架

圖表6:數據交換實現消費者全方位信息閉環

圖表7:“新零售”特征

圖表8:新零售下消費需求將向體驗訴求進行傾斜

圖表9:消費者選擇線上平臺主要原因(單位:%)

圖表10:2019年中國網購用戶網購頻率分布(單位:%)

圖表11:中國未來消費主力人群

圖表12:80、90后的社會屬性和消費屬性

圖表13:80、90后常用APP及其消費特征

圖表14:2018-2019年中國網絡購物市場交易規模(單位:億元,%)

圖表15:2014-2019年全網雙十一單日成交額(單位:億元,%)

圖表16:生鮮行業特征

圖表17:生鮮O2O優勢

圖表18:2016-2020年我國網民規模及增速(單位:萬人,%)

圖表19:2019年拼多多和京東新用戶獲客成本對比(單位:元/人)

圖表20:2015-2019年中國跨境電商零售進出口額及增長情況(單位:億元,%)

圖表21:2018-2019年中國網絡購物市場規模結構(單位: %)

圖表22:2015-2019年我國便利店經營情況(單位:億元,萬家)

圖表23:2017-2019年微信拉動信息消費規模(單位:億元,%)

圖表24:社交電商的六大優勢

圖表25:2015-2019年中國視頻直播行業付費用戶及付費率(單位:萬人,%)

圖表26:2016-2019年中國電商直播市場規模(單位:億元)

圖表27:2009-2020年國家出臺的區域振興規劃列舉

圖表28:截至2019年收入分配改革進程

圖表29:2011-2020年行業其他相關政策規劃列舉

圖表30:2011-2020年中國社會消費品零售總額和增長情況(單位:億元,%)

圖表31:沃爾瑪電商發展之路

圖表32:新零售發展階段

圖表33:新零售行業細分階段發展特點

圖表34:支付模式分析

圖表35:2012-2019年中國移動支付交易規模(單位:萬億元)

圖表36:新零售的企業競爭戰略

圖表37:企業管理信息系統主要功能模塊

圖表38:企業管理信息系統輔助企業改善管理運營

圖表39:阿里巴巴攪動了零售行業經濟格局

圖表40:新零售對“人-貨-場”進行重構

圖表41:以消費者體驗為中心的新零售形態

圖表42:新零售呈現出的主要特征

圖表43:無處不在的消費場景

圖表44:新零售帶來供應鏈高效整合

圖表45:網紅電商現狀

圖表46:網紅電商的三者協同

圖表47:傳統零售企業在新零售的投資業務布局

圖表48:2014-2019年阿里巴巴線下零售布局

圖表49:阿里巴巴業務布局簡析

圖表50:京東業務布局簡析

圖表51:蘇寧業務布局簡析

圖表52:各消費行業“新零售”所處階段及主要形式

圖表53:新零售生態系統的方案圖解

圖表54:新零售的核心就是線下流量運營

圖表55:2010-2020年中國大數據領域投融資數量(單位:起)

圖表56:2019年中國大數據領域投資事件數量輪次分布(單位:%)

圖表57:2019年中國大數據領域投資分布(單位:%)

圖表58:2020年1-6月中國大數據領域企業的投融資案例(部分)(單位:人民幣,美元)

圖表59:無現金支付是新零售的標志和核心

圖表60:2012-2018年中國線下社會消費品零售總額(單位:億元,%)

圖表61:2019年中國第三方移動支付交易規模市場份額(單位:%)

圖表62:中國移動支付加速線下商業數字化轉型

圖表63:2011-2019年第三方支付平臺并購重組事件

圖表64:新零售革命,物流的發展趨勢

圖表65:科技賦予物流的兩個維度

圖表66:菜鳥驛站與高校、便利店、物業以及社區服務合作

圖表67:京東物流以物流云平臺為支撐提供高效、智能的社會化物流服務

圖表68:2020年中國物流投融資事件匯總(單位:人民幣,美元)

圖表69:物流產業的機遇和變革趨勢分析

圖表70:小微商家最需要的是信用、貸款服務

圖表71:新零售帶來的多維度數據全方位還原企業信用畫像

圖表72:2018-2020年互聯網金融融資事件匯總(單位:人民幣,美元)

圖表73:國內供應鏈分類

圖表74:傳統分銷模式VS快消B2B平臺分銷模式

圖表75:數據驅動下的供應鏈

圖表76:2019-2020年部分供應鏈物流融資(單位:人民幣,美元)

圖表77:供應鏈產業的機遇和變革趨勢分析

圖表78:零售物聯網的三大板塊

圖表79:收銀臺體驗分析

圖表80:沃爾瑪對RFID技術的應用

圖表81:當前物聯網對零售店的幾類主要應用領域

圖表82:二維碼掃碼為零售前段環節構建了物聯網閉環

圖表83:盒馬微鏈系統的運作模式

圖表84:AmazonGo的購物流程

圖表85:淘咖啡的購物流程

圖表86:2020年部分物聯網融資(單位:人民幣,美元)

圖表87:2019年阿里、京東GMV與總資產的比例(單位:倍)

圖表88:2019年阿里、京東存貨與長期投資(單位:億元)

圖表89:2011-2019年中國社會消費品零售總額和增長情況(單位:億元,%)

圖表90:2011-2019年中國網上零售額(單位:億元,%)

圖表91:中國夫妻店和社區店的分布情況(單位: %)

圖表92:2019年中國便利店百強排行榜前五名門店總數(單位:家)

圖表93:新零售對夫妻店、社區店投資布局企業

圖表94:“新零售”對夫妻店、社區店投資切入方式

圖表95:“新零售”對夫妻店、社區店投資業務布局

圖表96:新零售對夫妻店、社區店投資事件匯總

圖表97:商超、便利店基本特征

圖表98:商務部統計調查分業態銷售額增速(單位:%)

圖表99:2016-2019年中國便利店行業銷售額(含石油系)(單位:億元,%)

圖表100:中國便利店數量結構(含石油系)(單位:家)

圖表101:新零售對商超、便利店投資布局企業

圖表102:“新零售”對商超、便利店投資切入方式

圖表103:新零售對商超、便利店投資業務布局

圖表104:2016-2020年新零售對商超、便利店投資事件匯總

圖表105:阿里借道易果生鮮曲線接手聯華超市

圖表106:2016-2020年全國購物中心存量(單位:個)

圖表107:天虹全渠道、多業態的發展格局

圖表108:新零售對購物中心、百貨商場投資布局企業

圖表109:新零售對購物中心、百貨商場投資切入方式

圖表110:新零售對購物中心、百貨商場投資事件匯總

圖表111:2015-2019年我國便利店經營情況(單位:億元,萬家)

圖表112:中國便利店數量結構(含石油系)(單位:家)

圖表113:繽果盒子與傳統便利店成本對比

圖表114:現有無人零售相關技術

圖表115:資本入場無人店匯總

圖表116:傳統零售巨頭入場無人店匯總

圖表117:電商巨頭入場無人店匯總

圖表118:2013-2019年中國生鮮電商交易規模及增長速度(單位:億元,%)

圖表119:生鮮“新零售”面臨的挑戰

圖表120:生鮮“新零售”投資切入方式

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