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2020-2025年互聯網對中國汽車后市場行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告

2020-2025年互聯網對中國汽車后市場行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告

Report of Market Prospective and Investment Strategy Planning on China Auto Aftermarket Industry(2020-2025)

企業中長期戰略規劃必備
不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起

2020-2025年互聯網對中國汽車后市場行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告

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2020-2025年互聯網對中國汽車后市場行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告

展開目錄 收起目錄

第1章:互聯網環境下汽車后市場行業的機會與挑戰
  • +-1.1 互聯網發展概況

    +-1.1.1 互聯網普及應用增長分析

    (1)中國網民數量及互聯網普及率

    (2)中國網民各類網絡應用的使用率

    +-1.1.2 網絡購物市場發展情況分析

    (1)電子商務規模

    (2)網絡零售市場交易規模

    +-1.1.3 移動互聯網發展情況分析

    (1)移動互聯網網民規模

    (2)移動網購市場

  • +-1.2 互聯網環境下汽車后市場行業的機會與挑戰

    1.2.1 互聯網時代汽車后市場行業大環境如何變化

    +-1.2.2 互聯網給汽車后市場行業帶來的突破機遇分析

    (1)互聯網如何直擊傳統汽車后市場消費痛點

    (2)互聯網如何助力汽車后市場企業開拓市場

    (3)電商如何成為傳統汽車后市場企業的突破口

    +-1.2.3 汽車后市場電商需要解決的難題和挑戰分析

    (1)線上與線下博弈問題分析

    (2)物流與客戶體驗問題分析

    (3)引流與流量轉化率問題分析

  • +-1.3 互聯網對汽車后市場行業的改造與重構

    1.3.1 互聯網如何重構汽車后市場行業供應鏈格局

    1.3.2 互聯網改變汽車后市場廠商的營銷模式分析

    1.3.3 互聯網導致汽車后市場領域利益重新分配分析

    1.3.4 互聯網如何改變汽車后市場行業未來競爭格局

  • +-1.4 汽車后市場與互聯網融合創新機會孕育

    +-1.4.1 汽車后市場電商政策變化趨勢分析

    (1)政策匯總

    (2)互聯網+汽車金融市場政策解讀

    (3)互聯網+汽車維修/養護/改裝政策解讀

    +-1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析

    (1)社會信用體系建設不斷加強

    (2)物流體系基本建立完成

    (3)支付體系基本建立完成

    +-1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析

    (1)基礎資源總體情況

    (2)IP地址

    (3)域名

    (4)網站

    1.4.4 汽車后市場電商黃金發展期機遇分析

第2章:汽車后市場電商行業未來前景與市場空間預測
  • +-2.1 汽車后市場電商發展現狀分析

    2.1.1 汽車后市場電商總體開展情況

    2.1.2 汽車后市場電商滲透率

    +-2.1.3 汽車后市場電商交易規模分析

    (1)汽車后市場市場規模

    (2)汽車后市場電商交易規模

    2.1.4 汽車后市場電商區域分布情況

    +-2.1.5 雙11汽車后市場電商業績

    (1)天貓“雙十一”交易量

    (2)“雙十一”各大商場市場份額比拼

    (3)“雙十一”熱門商品分類

    (4)“雙十一”汽車用品品牌銷售情況

  • +-2.2 汽車后市場電商行業市場格局分析

    2.2.1 汽車后市場電商行業參與者結構

    +-2.2.2 汽車后市場電商行業競爭者情況

    (1)競爭主體

    (2)競爭梯度

  • +-2.3 汽車后市場電商行業盈利能力分析

    2.3.1 汽車后市場電商企業總體營收情況

    2.3.2 汽車后市場電商行業經營成本分析

    2.3.3 汽車后市場電商行業盈利模式分析

    2.3.4 汽車后市場電商行業盈利水平分析

    2.3.5 汽車后市場電子商務盈利制約因素

  • +-2.4 汽車后市場電商行業未來前景及趨勢前瞻

    2.4.1 汽車后市場電商規模預測

    2.4.2 汽車后市場電商趨勢前瞻

第3章:汽車后市場企業切入電商戰略規劃及模式選擇
  • +-3.1 汽車后市場企業電商發展戰略規劃

    +-3.1.1 汽車后市場企業電商如何正確定位

    (1)電商定位簡介

    (2)電商定位的重要參照

    (3)汽車后市場企業電商的定位分析

    3.1.2 汽車后市場電商核心業務確定策略

    +-3.1.3 汽車后市場企業電商化組織變革策略

    (1)汽車后市場電商組織結構變革策略分析

    (2)汽車后市場電商業務流程重構策略分析

  • +-3.2 垂直平臺類汽車后市場電商運營模式解析

    3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析

    3.2.2 垂直平臺類汽車后市場電商盈利模式分析

    3.2.3 垂直平臺類汽車后市場電商運營成本分析

    3.2.4 垂直平臺類汽車后市場電商盈利空間分析

    3.2.5 垂直平臺類汽車后市場電商經營風險分析

    3.2.6 垂直平臺類汽車后市場電商優劣勢分析

    3.2.7 垂直平臺類汽車后市場電商關鍵資源能力分析

  • +-3.3 垂直自營類汽車后市場電商運營模式解析

    3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析

    3.3.2 垂直自營類汽車后市場電商盈利模式分析

    3.3.3 垂直自營類汽車后市場電商運營成本分析

    3.3.4 垂直自營類汽車后市場電商盈利空間分析

    3.3.5 垂直自營類汽車后市場電商經營風險分析

    3.3.6 垂直自營類汽車后市場電商優劣勢分析分析

    3.3.7 垂直自營類汽車后市場電商關鍵資源能力分析

  • +-3.4 平臺+自營類汽車后市場電商運營模式解析

    3.4.1 平臺+自營類汽車后市場電商優勢分析

    3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

    3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

    3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

    3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

    3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

  • +-3.5 汽車后市場企業利用第三方平臺模式解析

    3.5.1 汽車后市場企業利用第三方平臺的優劣勢分析

    3.5.2 汽車后市場企業利用第三方平臺運營成本分析

    3.5.3 汽車后市場企業利用第三方平臺盈利空間分析

    3.5.4 汽車后市場企業利用第三方平臺經營風險分析

    +-3.5.5 汽車后市場企業第三方電商平臺選擇依據分析

    (1)國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

    (2)國內四大B2C電商開放平臺規模對比

    (3)國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

    (4)國內四大B2C電商開放平臺資費對比

    (5)國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

    +-3.5.6 汽車后市場企業利用第三方平臺運營策略

    (1)利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣

    (2)利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

    (3)利用平臺提高企業信譽度

第4章:汽車后市場電商O2O戰略布局及實施與運營
  • +-4.1 汽車后市場O2O面臨的機遇與挑戰

    4.1.1 O2O為什么是汽車后市場電商最佳模式

    +-4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

    (1)O2O模式主流思路解析

    (2)O2O模式實施關鍵分析

    4.1.3 汽車后市場電商O2O面臨的機遇分析

    +-4.1.4 汽車后市場電商O2O面臨的挑戰分析

    (1)銷量少

    (2)價格低

    (3)盈利水平低

    (4)線下客戶的丟失

  • +-4.2 汽車后市場電商O2O典型模式剖析

    +-4.2.1 汽車后市場電商O2O典型模式——洗車養護

    (1)洗車養護O2O主要模式

    (2)洗車養護O2O運行情況——在線

    (3)洗車養護O2O運行情況——到店

    +-4.2.2 汽車后市場電商O2O典型模式——汽車維保

    (1)汽車維保O2O主要模式

    (2)汽車維保O2O運行情況——垂直搜索

    (3)汽車維保O2O運行情況——上門維保

    (4)汽車維保O2O運行情況——CB2到店維保

    +-4.2.3 汽車后市場電商O2O典型模式——汽車零部件

    (1)汽車零部件O2O——酷配網

    (2)汽車零部件O2O——米其林馳加

  • +-4.3 汽車后市場企業O2O設計與運營分析

    4.3.1 汽車后市場企業O2O的產品設計分析

    4.3.2 汽車后市場企業O2O的運營支撐體系分析

    4.3.3 汽車后市場企業O2O的社會化營銷策略

    4.3.4 汽車后市場企業O2O的消費體驗分析

    4.3.5 汽車后市場企業O2O的數據化運營情況分析

  • +-4.4 汽車后市場企業O2O布局戰略規劃

    4.4.1 汽車后市場企業構建O2O閉環的核心分析

    +-4.4.2 汽車后市場企業布局O2O需如何變革

    (1)互聯網為傳統企業提供通往線上的工具

    (2)以體驗融合線上線下

    (3)品牌力量吸引粉絲

    4.4.3 汽車后市場企業O2O戰略規劃及實施要點

    4.4.4 汽車后市場企業O2O執行中需注意的問題

    4.4.5 汽車后市場企業O2O面臨的挑戰分析

第5章:汽車后市場電商核心競爭力體系構建策略
  • +-5.1 汽車后市場電商營銷推廣及引流策略

    +-5.1.1 汽車后市場電商引流成本分析

    (1)互聯網引流總況

    (2)汽車后市場電商引流成本

    5.1.2 汽車后市場電商流量轉化率水平

    +-5.1.3 汽車后市場電商引流渠道及策略

    (1)搜索引擎引流成效及策略

    (2)社交平臺引流成效及策略

    (3)論壇推廣引流成效及策略

    (4)電子郵件引流成效及策略

    (5)團購網站引流成效及策略

    (6)廣告聯盟引流成效及策略

    5.1.4 汽車后市場電商提高轉化率的策略

    +-5.1.5 汽車后市場電商引流優秀案例借鑒

    (1)利用線上促銷活動進行引流

    (2)利用O2O模式進行引流

  • +-5.2 汽車后市場電商物流配送模式選擇

    5.2.1 汽車后市場電商物流配送成本分析

    5.2.2 汽車后市場電商物流配送能力要求如何

    +-5.2.3 汽車后市場電商物流配送模式如何選擇

    (1)汽車后市場電商物流模式類型及比較

    (2)汽車后市場電商如何選擇物流模式

    (3)汽車后市場電商自建倉儲物流成本分析

    (4)如何實現門店送貨與第三方物流結合

    5.2.4 汽車后市場電商物流配送優秀案例

    +-5.2.5 汽車后市場電商物流如何管理改善空間

    (1)物流配送信息化

    (2)物流配送智能化

    (3)物流配送柔性化

    (4)突出第三方物流配送模式

  • +-5.3 汽車后市場電商如何打造極致客戶體驗

    5.3.1 汽車后市場電商客戶體驗存在的問題

    +-5.3.2 汽車后市場電商如何打造極致客戶策略

    (1)網站建設策略

    (2)推廣策略

    (3)電商+內容整合

第6章:汽車后市場行業電商運營優秀案例深度研究
  • +-6.1 淘汽檔口

    6.1.1 企業發展簡介

    6.1.2 企業業務板塊與模式

    6.1.3 企業O2O戰略模式解析

    6.1.4 企業營銷推廣策略

    6.1.5 企業供應鏈管理分析

    6.1.6 企業客戶體驗策略

    6.1.7 企業物流配送模式

    6.1.8 企業電商經營成效分析

    6.1.9 企業電商戰略點評

  • +-6.2 中馳車福

    6.2.1 企業發展簡介

    6.2.2 企業業務板塊與模式

    6.2.3 企業O2O戰略模式解析

    6.2.4 企業供應鏈管理分析

    6.2.5 企業客戶體驗策略

    6.2.6 企業物流配送模式

    6.2.7 企業電商經營成效分析

    6.2.8 企業電商戰略點評

  • +-6.3 車仆

    6.3.1 企業發展簡介

    6.3.2 企業業務板塊與模式

    6.3.3 企業O2O戰略模式解析

    6.3.4 企業營銷推廣策略

    6.3.5 企業供應鏈管理分析

    6.3.6 企業物流配送模式

    6.3.7 企業電商經營成效分析

    6.3.8 企業電商戰略點評

  • +-6.4 A車站

    6.4.1 企業發展簡介

    6.4.2 企業業務板塊與模式

    6.4.3 企業O2O戰略模式解析

    6.4.4 企業供應鏈管理分析

    6.4.5 企業客戶體驗策略

    6.4.6 企業電商戰略點評

  • +-6.5 博世車聯

    6.5.1 企業發展簡介

    6.5.2 企業業務板塊與模式

    6.5.3 企業O2O戰略模式解析

    6.5.4 企業供應鏈管理分析

    6.5.5 企業客戶體驗策略

  • +-6.6 車螞蟻

    6.6.1 企業發展簡介

    6.6.2 企業業務板塊與模式

    6.6.3 企業O2O戰略模式解析

    6.6.4 企業供應鏈管理分析

    6.6.5 企業客戶體驗策略

    6.6.6 企業電商經營成效分析

    6.6.7 企業電商戰略點評

  • +-6.7 途虎

    6.7.1 企業發展簡介

    6.7.2 企業業務板塊與模式

    6.7.3 企業O2O戰略模式解析

    6.7.4 企業供應鏈管理分析

    6.7.5 企業物流配送模式

    6.7.6 企業電商戰略點評

  • +-6.8 特維輪

    6.8.1 企業發展簡介

    6.8.2 企業業務板塊與模式

    6.8.3 企業O2O戰略模式解析

    6.8.4 企業營銷推廣策略

    6.8.5 企業電商戰略點評

  • +-6.9 養車無憂

    6.9.1 企業發展簡介

    6.9.2 企業業務板塊與模式

    6.9.3 企業O2O戰略模式解析

    6.9.4 企業營銷推廣策略

    6.9.5 企業供應鏈管理分析

    6.9.6 企業客戶體驗策略

  • +-6.10 車易安

    6.10.1 企業發展簡介

    6.10.2 企業業務板塊與模式

    6.10.3 企業O2O戰略模式解析

    6.10.4 企業供應鏈管理分析

    6.10.5 企業客戶體驗策略

    6.10.6 企業電商經營成效分析

    6.10.7 企業電商戰略點評

第7章:汽車后市場企業移動互聯網切入點及突圍策略
  • +-7.1 移動互聯網商業價值及企業切入點

    +-7.1.1 移動互聯網商業價值及切入點分析

    (1)移動互聯網的商業價值

    (2)移動互聯網的切入點分析

    +-7.1.2 移動互聯網發展預測

    (1)移動互聯網前景預測

    (2)移動電子商務市場預測

    7.1.3 移動互聯網發展趨勢前瞻

  • +-7.2 汽車后市場企業移動電商切入與運營策略

    +-7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢

    (1)向便捷化趨勢發展,同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢

    (2)向企業應用化與產業配套化趨勢發展

    +-7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析

    (1)網購交易額PC端和移動端占比

    (2)主流電商移動端競爭格局

    +-7.2.3 移動電子商務用戶行為分析

    (1)用戶性別結構

    (2)收入結構

    (3)地域特點

    (4)用戶產品購買傾向

    (5)用戶購物時間段

    (6)用戶支付方式

    (7)購物渠道選擇

    (8)用戶對物流方式的選擇

    (9)影響用戶選擇移動電商服務的因素

    +-7.2.4 汽車后市場企業移動電商的機會與威脅

    (1)汽車后市場企業移動電商的機會——拓寬產品的覆蓋面,挖掘更多的潛在購買者

    (2)汽車后市場企業移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

    +-7.2.5 汽車后市場企業移動電商切入模式建議

    (1)模式一:借力第三方平臺,入駐開店(適合企業:實力相對較弱)

    (2)模式二:自建網上商城系統(適合企業:企業規模大,實力雄厚)

    (3)模式三:與優秀網上商城系統開發商合作(適合企業:實力相對較強)

    +-7.2.6 汽車后市場企業移動電商切入之——微商城開發運營策略

    (1)微商城商戶接入流程/要求

    (2)微商城商戶接入資費標準

    (3)汽車后市場企業如何運營微商城

    (4)汽車后市場企業微商城運營風險及優化

    (5)汽車后市場企業微商城營銷推廣策略

    (6)汽車后市場行業微商城運營優秀案例

    +-7.2.7 汽車后市場企業移動電商切入之——電商類APP開發運營策略

    (1)汽車后市場企業電商類APP開發成本

    (2)汽車后市場企業電商類APP功能模塊

    (3)汽車后市場企業電商類APP設計要點

    (4)汽車后市場企業電商類APP運營策略

    (5)汽車后市場行業電商類APP優秀案例

  • +-7.3 汽車后市場企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺

    +-7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢

    (1)移動互聯網營銷的特點

    (2)移動互聯網營銷的應用形式

    (3)移動互聯網營銷產業鏈結構

    (4)移動互聯網營銷發展趨勢前瞻

    +-7.3.2 汽車后市場企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略

    (1)微信功能概述及營銷價值

    (2)微信用戶行為及營銷現狀

    (3)微信的主要營銷模式分析

    (4)微信營銷的步驟、方法與技巧

    (5)微信運營與營銷優秀案例詳解

    (6)微信營銷效果的評估標準分析

    (7)微信下企業的CRM策略分析

    +-7.3.3 汽車后市場企業移動互聯網營銷之——APP營銷戰略

    (1)APP營銷的特點與價值

    (2)APP體系與功能策略方向

    (3)APP營銷的創意路徑

    (4)APP用戶體驗設計技巧

    (5)如何找準APP目標客戶

    (6)APP推廣的技巧與方法

    (7)APP如何提升運營效果

    (8)APP營銷優秀實戰案例

    +-7.3.4 汽車后市場企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略

    (1)微博營銷的特點與價值

    (2)微博用戶行為及營銷現狀

    (3)微博營銷的策略與技巧

    (4)微信營銷優秀案例詳解

    (5)中小企業微博營銷實戰對策

    (6)微博營銷風險及應對策略

第8章:汽車后市場主流電商平臺比較及企業入駐選擇
  • +-8.1 天貓

    8.1.1 天貓平臺品類規劃

    +-8.1.2 天貓平臺汽車后市場經營情況

    (1)天貓汽車后市場企業入駐情況

    (2)天貓汽車后市場交易品類結構

    (3)天貓汽車后市場商家經營情況

    +-8.1.3 天貓平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

    (1)天貓汽車后市場企業入駐門檻

    (2)天貓汽車后市場企業入駐相關費用

    (3)天貓汽車后市場企業營銷推廣渠道

    (4)天貓汽車后市場企業倉儲物流合作模式

    8.1.4 汽車后市場企業入駐天貓優劣勢剖析

  • +-8.2 京東

    8.2.1 京東平臺品類規劃

    +-8.2.2 京東平臺汽車后市場經營情況

    (1)京東汽車后市場企業入駐情況

    (2)京東汽車后市場交易品類結構

    (3)京東汽車后市場商家經營情況

    +-8.2.3 京東平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

    (1)京東汽車后市場企業入駐門檻分析

    (2)京東汽車后市場企業入駐相關費用

    (3)京東汽車后市場企業營銷推廣渠道

    (4)京東汽車后市場企業倉儲物流合作模式

    8.2.4 汽車后市場企業入駐京東優劣勢剖析

  • +-8.3 亞馬遜

    8.3.1 亞馬遜平臺品類規劃

    +-8.3.2 亞馬遜平臺汽車后市場經營情況

    (1)亞馬遜汽車后市場企業入駐情況

    (2)亞馬遜汽車后市場交易品類結構

    (3)亞馬遜汽車后市場商家經營情況

    +-8.3.3 亞馬遜平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

    (1)亞馬遜汽車后市場企業入駐門檻分析

    (2)亞馬遜汽車后市場企業入駐相關費用

    (3)亞馬遜汽車后市場企業營銷推廣渠道

    (4)亞馬遜汽車后市場企業倉儲物流合作模式

    8.3.4 汽車后市場企業入駐亞馬遜優劣勢剖析

  • +-8.4 蘇寧

    8.4.1 蘇寧平臺品類規劃

    +-8.4.2 蘇寧平臺汽車后市場經營情況

    (1)蘇寧汽車后市場企業入駐情況

    (2)蘇寧汽車后市場交易規模分析

    (3)蘇寧汽車后市場交易品類結構

    +-8.4.3 蘇寧平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

    (1)蘇寧汽車后市場企業入駐門檻分析

    (2)蘇寧汽車后市場企業入駐相關費用

    (3)蘇寧汽車后市場企業營銷推廣渠道

    (4)蘇寧汽車后市場企業倉儲物流合作模式

    8.4.4 汽車后市場企業入駐蘇寧優劣勢剖析

  • +-8.5 國美

    8.5.1 國美平臺品類規劃

    +-8.5.2 國美平臺汽車后市場經營情況

    (1)國美汽車后市場企業入駐情況

    (2)國美汽車后市場交易規模分析

    (3)國美汽車后市場交易品類結構

    +-8.5.3 國美平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

    (1)國美汽車后市場企業入駐門檻分析

    (2)國美汽車后市場企業入駐相關費用

    (3)國美汽車后市場企業營銷推廣渠道

    (4)國美汽車后市場企業倉儲物流合作模式

    8.5.4 汽車后市場企業入駐國美優劣勢剖析

  • +-8.6 當當網

    8.6.1 當當網平臺品類規劃

    +-8.6.2 當當網平臺汽車后市場經營情況

    (1)當當網汽車后市場企業入駐情況

    (2)當當網汽車后市場交易品類結構

    (3)當當網汽車后市場商家經營情況

    +-8.6.3 當當網平臺汽車后市場企業入駐條件及費用

    (1)當當網汽車后市場企業入駐門檻分析

    (2)當當網汽車后市場企業入駐相關費用

    (3)當當網汽車后市場企業營銷推廣渠道

    (4)當當網汽車后市場企業倉儲物流合作模式

    8.6.4 汽車后市場企業入駐當當網優劣勢剖析

  • +-8.7 慧聰網

    8.7.1 慧聰網平臺品類規劃

    8.7.2 慧聰網汽車后市場平臺規劃

    8.7.3 慧聰網汽車后市場企業入駐情況

    8.7.4 慧聰網汽車后市場買家服務情況

    8.7.5 慧聰網汽車后市場優劣勢剖析

第9章:國外汽車后市場電商典型模式及在我國適應性分析
  • +-9.1 國外汽車后市場電商發展狀況介紹

    +-9.1.1 國外汽車后市場電商發展背景

    (1)國際機構對電子商務的響應

    (2)企業全球化戰略發展的需求

    (3)政府政策支持

    +-9.1.2 國外汽車后市場電商發展現狀

    (1)全球電子商務市場發展現狀

    (2)汽車電子商務發展現狀

    (3)汽車后市場電商現狀

    9.1.3 國外汽車后市場電商發展模式

    9.1.4 國外汽車后市場電商格局分析

  • +-9.2 中外汽車后市場電商發展對比分析

    9.2.1 中外汽車后市場電商商業環境比較

    9.2.2 中外汽車后市場電商消費需求比較

    9.2.3 中外汽車后市場電商用戶體驗比較

    +-9.2.4 中外汽車后市場電商發展模式比較

    (1)電商管理機制比較

    (2)電商網站經營模式比較

    (3)電商發展模式比較

  • +-9.3 國外汽車后市場電商典型企業商業模式及適應性

    +-9.3.1 博世集團

    (1)企業發展簡介

    (2)企業經營情況

    (3)企業電商模式解構

    (4)企業電商運營策略

    (5)企業電商模式在我國適應性分析

    +-9.3.2 普利司通集團

    (1)企業發展簡介

    (2)企業經營情況

    (3)企業電商模式解構

    (4)企業電商運營策略

    (5)企業電商模式在我國適應性分析

    +-9.3.3 美國NAPA(美國汽車零部件協會)

    (1)企業發展簡介

    (2)企業經營情況

    (3)企業電商模式解構

    (4)企業電商運營策略

    (5)企業電商模式在我國適應性分析

第10章:附錄 汽車后市場行業經營數據及網購調查
  • +-10.1 汽車后市場行業經營數據分析

    10.1.1 汽車后市場行業政策動向

    10.1.2 汽車后市場行業市場規模分析

    10.1.3 汽車后市場生命特征分析

    10.1.4 汽車后市場行業競爭格局分析

    +-10.1.5 汽車后市場行業細分市場分析

    (1)汽車金融市場概況

    (2)汽車租賃市場概況

    (3)二手車交易概況

    (4)汽車用品行業市場概況

    (5)汽車養護市場概況

    +-10.1.6 汽車后市場行業發展前景預測

    (1)汽車后市場發展趨勢

    (2)汽車后市場預測分析

  • +-10.2 汽車后市場網購及電商服務調查

    +-10.2.1 汽車后市場網購情況調查

    (1)汽車后市場網購渠道分析

    (2)汽車后市場網購產品結構

    (3)汽車后市場網購影響因素

    (4)汽車后市場網購宣傳渠道

    +-10.2.2 汽車后市場電商服務調查

    (1)網購汽車用品時碰到的問題

    (2)維修或退換貨時的態度

    10.2.3 汽車后市場電商售后服務政策分析

圖表目錄展開圖表收起圖表

圖表1:2008-2019年中國網民規模與普及率(單位:億人,%)

圖表2:2018.12-2019.6中國網民各類網絡應用的使用率(單位:萬,%)

圖表3:2018.12-2019.06中國網民各類手機網絡應用的使用率(單位:萬,%)

圖表4:2014-2018年中國電子商務交易額及增長情況(單位:萬億元,%)

圖表5:2011-2018年我國網絡零售市場交易規模(單位:億元)

圖表6:2011-2018年網絡零售占社會消費品零售總額的比重(單位:%)

圖表7:2014-2019H1我國移動網民規模及占網民比例(單位:億人,%)

圖表8:2016.06-2019.06網絡購物用戶規模及使用率(單位:萬人,%)

圖表9:互聯網帶來的變革簡析

圖表10:互聯網解決汽車配件市場四大問題

圖表11:汽車后市場行業電子商務的優勢

圖表12:傳統汽車維修場運作模式

圖表13:新型汽車維修運作模式

圖表14:中國汽車后市場競爭格局的轉變

圖表15:汽車后市場電商相關政策匯總

圖表16:汽車金融相關政策匯總表

圖表17:汽車維修/養護/改裝相關政策匯總表

圖表18:中國社會信用體系建設發展現狀

圖表19:中國電子商務領域信用建設規劃

圖表20:中國物流行業發展現狀

圖表21:截至2020年物流行業發展目標

圖表22:2013-2019上半年中國第三互聯網支付交易規模及增長率(單位:萬億,%)

圖表23:2018.12-2019.06年互聯網基礎資源對比(單位:個,塊/32,Mbps,%)

圖表24:2016.06-2019.06中國Ipv6地址數(單位:塊/32)

圖表25:2016.06-2019.06中國Ipv4地址數(單位:萬個)

圖表26:截止2019年6月中國分類域名數(單位:個,%)

圖表27:截止2019年6月中國分類CN域名數(單位:個,%)

圖表28:2016-2019.06中國網站數量(單位:萬個)

圖表29:汽車后市場發展驅動力分析

圖表30:汽車后市場四類電商模式

圖表31:2018-2025年中國汽車維修保養市場線上滲透率(單位:%)

圖表32:2013-2019年中國汽車后市場行業市場規模(單位:億元)

圖表33:2013-2019年中國汽車后市場行業電商交易市場規模(單位:億元)

圖表34:汽車后市場創業型電商企業分布(單位:%)

圖表35:2010-2019年天貓“雙十一”(天貓商城)交易額及走勢變動(單位:億元,%)

圖表36:2019年“雙十一”各大電商交易額對比(單位:億元)

圖表37:2019年“雙十一”各大電商熱門品類分布(單位:%)

圖表38:“雙十一”汽車用品銷量前十名品牌(單位:萬元)

圖表39:汽車后市場電商行業參與者結構

圖表40:汽車后市場電商行業競爭者類型分析

圖表41:2013-2019年中國汽車后市場行業電商交易市場規模(單位:億元)

圖表42:汽車后市場電商行業經營成本分析

圖表43:汽車后市場電商行業盈利模式分析

圖表44:汽車后市場企業無法離開線下業務的原因

圖表45:汽車后市場企業線上線下的主要矛盾

圖表46:2020-2025年中國汽車后市場電商規模預測(單位:億元)

圖表47:電商定位內容

圖表48:電商定位的重要指標

圖表49:汽車后市場企業電商定位步驟

圖表50:電子商務組織結構特征

圖表51:汽車后市場B2C架構和功能模塊

圖表52:汽車后市場B2C網絡化

圖表53:平臺類電商業務系統結構

圖表54:平臺型電商收入來源

圖表55:2015-2018年平臺模式電商eBay的財務情況分析(單位:百萬美元,%)

圖表56:平臺模式汽車后市場電商主要經營風險

圖表57:平臺類汽車后市場電商優劣勢分析

圖表58:垂直平臺類汽車后市場電商關鍵資源能力

圖表59:自營型汽車后市場電商業務系統結構

圖表60:2015-2018年以來自營型電商亞馬遜的財務情況分析(單位:百萬美元,%)

圖表61:自營類汽車后市場電商優劣勢分析

圖表62:自營汽車后市場電商關鍵資源能力

圖表63:垂直自營電商平臺化關鍵資源能力

圖表64:垂直自營電商平臺化切入策略

圖表65:汽車后市場企業借助第三方平臺模式發展優勢

圖表66:汽車后市場企業借助第三方平臺模式發展劣勢

圖表67:汽車后市場企業借助第三方平臺經營風險

圖表68:國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

圖表69:國內四大B2C電商開放平臺規模對比

圖表70:國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

圖表71:國內四大B2C電商開放平臺資費對比

圖表72:國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

圖表73:汽車后市場不同玩家線下服務端布局

圖表74:洗車養護O2O主要模式剖析

圖表75:洗車養護O2O——途虎養車運行情況

圖表76:洗車養護O2O——汽車超人運行情況

圖表77:洗車養護O2O——典典養車運行情況

圖表78:洗車養護O2O——車點點運行情況

圖表79:洗車維保O2O主要模式剖析

圖表80:汽車維保O2O——百車寶運行情況

圖表81:汽車維保O2O——卡拉丁運行情況

圖表82:汽車維保O2O——車螞蟻運行情況

圖表83:酷配網運營優勢

圖表84:米其林馳加分析

圖表85:汽車后市場企業O2O的產品設計

圖表86:O2O的運營支撐體系圖

圖表87:O2O模式的消費體驗

圖表88:O2O的數據化運營指標分析表

圖表89:企業構建O2O閉環的核心

圖表90:汽車后市場電商引流成本介紹

圖表91:影響汽車后市場電商流量轉化率提升的方面

圖表92:搜索引擎提升汽車用品引流的關鍵點

圖表93:社交平臺提升汽車用品引流的關鍵點

圖表94:論壇推廣提升汽車用品引流的關鍵點

圖表95:電子郵件提升汽車用品引流的關鍵點

圖表96:團購網站提升汽車用品引流的關鍵點

圖表97:汽車后市場電商提高轉化率的策略分析

圖表98:汽車后市場電商配送能力要求

圖表99:汽車后市場電商物流模式類型

圖表100:物流模式優劣勢對比表

圖表101:京東移動終端物流配送應用圖

圖表102:汽車后市場網站建設策略

圖表103:汽車后市場網站推廣策略

圖表104:淘汽檔口簡介

圖表105:淘汽檔口業務板塊

圖表106:淘汽檔口供應鏈管理分析

圖表107:中馳車福電子商務(昆山)有限公司簡介

圖表108:深圳車仆汽車用品發展有限公司簡介

圖表109:上海汽車集團股份有限公司簡介

圖表110:A車站業務板塊

圖表111:博世·車聯app主要功能簡介

圖表112:杭州聯線電子商務有限公司簡介

圖表113:車螞蟻網站主要功能

圖表114:上海闌途信息技術有限公司簡介

圖表115:途虎養車網業務板塊

圖表116:杭州金特維輪汽車配件有限公司簡介

圖表117:特維輪業務板塊

圖表118:上海養車無憂電子商務有限公司簡介

圖表119:養車無憂業務板塊

圖表120:上海車易信息科技有限公司簡介

圖表121:車易安養車網業務板塊

圖表122:2020-2025年中國移動互聯網市場規模預測(單位:億元)

圖表123:2020-2025年中國移動電子商務市場規模預測(單位:億元)

圖表124:移動互聯網發展趨勢簡析

圖表125:2011-2019年中國網購交易額PC端和移動端占比(單位:%)

圖表126:2018年中國移動電子商務購物平臺分布(按交易規模)(單位:%)

圖表127:2019年上半年中國移動電子商務用戶性別結構(單位:%)

圖表128:2018.12-2019.06網民個人月收入結構(單位:%)

圖表129:2019.06六類應用使用時段分布(單位:%)

圖表130:2016.06-2019.06手機網絡支付用戶使用率(單位:%)

圖表131:2019年移動電子商務用戶對物流方式的選擇(單位:%)

圖表132:影響用戶選擇移動電商服務的因素(單位:%)

圖表133:微信APP支付商戶接入申請流程圖

圖表134:入駐微信商城的資質審核要求

圖表135:微信商城入駐保證金及費率(單位:萬元,%)

圖表136:汽車后市場企業運營微商城的要點

圖表137:汽車后市場企業微商城運營風險簡析

圖表138:汽車后市場企業微商城運營風險的優化

圖表139:汽車后市場企業微商城營銷推廣策略簡析

圖表140:企業應用于移動應用開發的預算范圍(單位:%)

圖表141:汽車后市場企業APP的典型模塊設置

圖表142:汽車后市場企業APP的個性化功能定制

圖表143:汽車后市場企業電商類APP設計要點

圖表144:汽車后市場企業電商類APP運營策略簡析

圖表145:養車之家APP界面

圖表146:養車之家APP未來業務布局

圖表147:養車寶APP界面

圖表148:移動互聯網營銷的特點簡析

圖表149:移動互聯網營銷的應用形式簡析

圖表150:移動互聯網營銷產業鏈圖

圖表151:移動互聯網營銷產業鏈主要參與者現狀簡析

圖表152:移動互聯網營銷發展趨勢簡析

圖表153:微信功能簡介

圖表154:微信營銷的作用

圖表155:微信營銷與傳統營銷的比較

圖表156:微信營銷與微博營銷的區別

圖表157:微信營銷的優劣勢分析

圖表158:2018年微信支付內容的知名度和使用率(單位:%)

圖表159:2018年微信用戶經常使用的微信功能(單位:%)

圖表160:2018年經常使用的小程序類型(單位:%)

圖表161:微信營銷現狀分析

圖表162:微信的主要營銷模式對比分析

圖表163:微信營銷的步驟簡析

圖表164:微信營銷的方法和技巧簡析

圖表165:南方航空(微信號www_csair_com)微信公眾賬號基本信息介紹

圖表166:南方航空(微信號www_csair_com)自定義菜單相關功能

圖表167:南航微信運營策略簡析

圖表168:微信內容營銷衡量指標

圖表169:提高微信信息到達率入手之處

圖表170:微信下企業的CRM策略分析

圖表171:APP營銷的特點簡析

圖表172:APP營銷與傳統營銷方式的對比

圖表173:APP營銷與傳統手機營銷的區別

圖表174:APP營銷是未來營銷趨勢簡析

圖表175:APP體系方向

圖表176:APP功能策略方向簡析

圖表177:APP營銷的創意路徑簡析

圖表178:用戶體驗的類型

圖表179:APP用戶體驗設計技巧簡析

圖表180:APP推廣的技巧

圖表181:APP推廣的方法

圖表182:APP如何提升運營效果

圖表183:IKEA APP基本介紹

圖表184:IKEA APP示意圖

圖表185:IKEA APP中增強現實技術的應用

圖表186:IKEA APP中的產品指南

圖表187:IKEA APP購物示意圖

圖表188:微博營銷的特點簡析

圖表189:微博的營銷價值簡析

圖表190:2018年微博用戶性別比例(單位:%)

圖表191:2018年微博用戶年齡分布(單位:%)

圖表192:2018年微博移動化比率(單位:%)

圖表193:2017-2018年微博用戶區域分布(單位:%)

圖表194:微博營銷的策略簡析

圖表195:微博營銷的技巧簡析

圖表196:海底撈微博營銷案例解析

圖表197:中小企業微博營銷實戰對策

圖表198:微博營銷風險簡析

圖表199:微博營銷風險的應對策略簡析

圖表200:天貓汽車后市場入駐企業品牌店鋪

圖表201:天貓汽車后市場交易品類結構

圖表202:天貓汽車后市場入駐門檻

圖表203:2019年天貓汽車后市場企業入駐費用(單位:元,%)

圖表204:天貓汽車后市場企業營銷推廣渠道

圖表205:汽車汽車后市場企業進駐天貓平臺優劣勢分析

圖表206:京東汽車用品商品品類

圖表207:京東汽車后市場企業入駐門檻

圖表208:汽車零部件企業進駐京東商城的費用情況(單位:%,元/年,元)

圖表209:京東商城四種推廣方式表

圖表210:京東商城四種推廣方式表

圖表211:汽車后市場企業進駐京東平臺優劣勢分析

圖表212:汽車后企業入駐亞馬遜優劣勢剖析

圖表213:蘇寧易購企業入駐情況

圖表214:蘇寧易購企業入駐情況

圖表215:蘇寧易購汽車后市場企業入駐相關費用

圖表216:汽車后市場企業入駐蘇寧易購優劣勢剖析

圖表217:汽車后市場企業入駐國美在線優劣勢剖析

圖表218:汽車后市場企業入駐當當網優劣勢剖析

圖表219:慧聰網優劣勢剖析

圖表220:國際機構對電子商務的響應

圖表221:2016-2022年全球網購消費者規模情況(單位:億人,%)

圖表222:2016-2022年全球各區域網購消費者增速對比(單位:%)

圖表223:2016-2022年全球網絡零售額規模情況(單位:萬億美元,%)

圖表224:美國二手車電商平臺概覽

圖表225:德國二手車電商平臺概覽

圖表226:全球售后汽車市場結構分析

圖表227:2018年全球汽車后市場規模(單位:億歐元)

圖表228:中外汽車后市場電商商業環境比較分析

圖表229:對于消費者是否會在線購車調查分析圖(單位:%)

圖表230:中外汽車后市場電商用戶體驗比較

圖表231:中美電商網站經營模式比較

圖表232:2018年博世經營情況(單位:億歐元)

圖表233:2015-2019.09普利司通經營狀況(單位:十億日元)

圖表234:2018年美國NAPA公司營業收入構成分析圖(單位:%)

圖表235:2018年美國NAPA公司毛利潤構成分析圖(單位:%)

圖表236:中國汽車后市場政策匯總表

圖表237:2013-2019年中國汽車后市場行業市場規模(單位:億元,%)

圖表238:中國汽車后市場生命周期分析

圖表239:汽車后市場行業競爭格局分析

圖表240:2013-2019年中國汽車金融市場消費信貸余額走勢圖(單位:億元,%)

圖表241:2012-2019年中國汽車租賃市場規模趨勢圖(單位:億元,%)

圖表242:2019年1-11月中國二手車市場交易數量分析(單位:萬輛,%)

圖表243:2019年汽車用品市場汽車類型分布(單位:%)

圖表244:汽車養護市場服務項目分析

圖表245:汽車后市場發展趨勢

圖表246:2020-2025年中國汽車后市場規模預測圖(單位:億元)

圖表247:汽車用品網購渠道分析(單位:%)

圖表248:汽車用品網購產品結構分析(單位:%)

圖表249:汽車用品網購產品影響因素分析

圖表250:汽車用品網購產品宣傳渠道分析

圖表251:網購汽車用品時碰到的問題(單位:%)

圖表252:維修或退換貨時的態度(單位:%)

圖表253:汽車后市場產品售后服務政策認知度分析(單位:%)

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