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2020-2025年中國智能電視行業商業模式深度研究與構建策略分析報告

2020-2025年中國智能電視行業商業模式深度研究與構建策略分析報告

企業中長期戰略規劃必備
不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起

2020-2025年中國智能電視行業商業模式深度研究與構建策略分析報告

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2020-2025年中國智能電視行業商業模式深度研究與構建策略分析報告

展開目錄 收起目錄

第1章:智能電視行業發展背景分析
  • +-1.1 中國電視更新潮到來

    1.1.1 日本彩電更新潮分析

    1.1.2 中國彩電更新潮即將到來

  • +-1.2 電視產品創新歷程分析

    1.2.1 電視產品發展創新歷程分析

    +-1.2.2 國內電視品牌增長驅動因素

    (1)節能補貼彩電收益顯著

    (2)日系品牌衰退遺留空間

    (3)網購拉動城市彩電銷售

    (4)農村消費能力不斷增強

  • +-1.3 電視智能化發展階段分析

    1.3.1 第一階段由IT企業興起,以失敗告終

    1.3.2 第二階段以官方推動的電視數字化主導

    1.3.3 第三階段以互聯網電視和智能電視主導

  • +-1.4 智能電視行業發展現狀分析

    1.4.1 智能電視行業發展現狀

    +-1.4.2 智能電視行業發展前景

    (1)智能電視在核心功能上占據優勢

    (2)全球互聯網電視出貨量預測

第2章:智能電視時代競爭生態的變化
  • +-2.1 智能電視行業參與主體的變化

    +-2.1.1 智能電視行業參與主體變化

    (1)傳統電視制造商的拓展

    (2)互聯網企業的進入

    (3)代工企業的攪局

    +-2.1.2 智能電視行業競爭熱點

    (1)電視機頂盒、電視棒

    (2)智能電視一體機

    2.1.3 智能電視行業競爭程度的變化

  • +-2.2 智能電視行業上游的變化

    2.2.1 智能系統平臺成必需

    2.2.2 視頻內容服務是賣點

  • +-2.3 智能電視行業下游的變化

    2.3.1 智能電視消費者趨向年輕化

    2.3.2 智能電視消費者議價能力提升

  • +-2.4 智能電視行業潛在進入者威脅的變化

    2.4.1 互聯網企業的進入威脅分析

    2.4.2 傳統電視廠商的進入威脅分析

  • +-2.5 智能電視行業替代品威脅的變化

    2.5.1 傳統彩電的威脅分析

    2.5.2 平板、手機及PC的威脅分析

  • +-2.6 智能電視行業相關利益者的變化

    2.6.1 有線運營商端口接受挑戰

    2.6.2 電視機頂盒將部分被替代

第3章:智能電視行業商業模式整體特點
  • +-3.1 智能電視行業商業模式總體結構

    3.1.1 智能電視商業模式總體結構

    3.1.2 智能電視商業模式組成部分

  • +-3.2 智能電視行業商業模式雛形分析

    +-3.2.1 “全產業鏈”商業模式雛形

    (1)樂視TV商業模式雛形

    (2)海信VIDAA商業模式雛形

    +-3.2.2 “用戶一體化”商業模式雛形

    (1)小米電視商業模式整體架構

    (2)小米電視商業模式核心要素

    +-3.2.3 “雙品牌”商業模式雛形

    (1)酷開TV商業模式雛形

    (2)KKTV商業模式雛形

    +-3.2.4 “跨界聯姻”商業模式雛形

    (1)TV+商業模式整體架構

    (2)TV+商業模式核心要素

  • +-3.3 智能電視行業商業模式核心要素比較

    3.3.1 產品功能的比較

    3.3.2 價值主張的比較

    3.3.3 盈利模式的比較

    3.3.4 供應鏈管理的比較

  • +-3.4 智能電視行業商業模式現存問題

    3.4.1 智能電視挑戰用戶習慣

    3.4.2 智能電視價值主張模糊

    3.4.3 智能電視需要回歸本質

    3.4.4 企業盈利模式有待驗證

第4章:智能電視行業商業模式的構建
  • +-4.1 智能電視商業模式構建流程

    +-4.1.1 商業模式中九大要素相互關系

    (1)價值主張統領其它要素

    (2)收入來源決定要素

    (3)成本結構決定要素

    (4)盈利公式的形成

    4.1.2 智能電視行業模式構建流程

  • +-4.2 智能電視行業需求分析

    +-4.2.1 智能電視核心利益需求分析

    (1)消費者智能電視功能需求

    (2)消費者智能電視體驗需求

    +-4.2.2 消費者心中理想的智能電視

    (1)智能電視操作常見問題

    (2)消費者心中的智能電視特點

    (3)消費者心中的遙控器特點

  • +-4.3 智能電視商業模式市場定位

    +-4.3.1 智能電視的市場定位策略

    (1)單一定位策略與案例

    (2)組合定位策略與案例

    +-4.3.2 智能電視的市場定位分類

    (1)高端市場定位

    (2)大眾市場定位

    (3)利基市場定位

    4.3.3 智能電視市場定位建議

  • +-4.4 智能電視企業價值主張選擇

    4.4.1 智能電視用戶的核心需求

    4.4.2 商業模式中常見價值主張

    +-4.4.3 智能電視中主要價值主張

    (1)品牌與身份地位的象征

    (2)專注某個領域做到極致

    (3)性能與價格呈高度正比

    (4)工業精神擁抱互聯網

    (5)年輕人第一臺電視機

    +-4.4.4 智能電視價值主張相關建議

    (1)價值主張必須與目標客戶相適應

    (2)必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道

    (3)自身能力能否實現價值主張

  • +-4.5 智能電視企業渠道通路選擇

    +-4.5.1 智能電視主要線上營銷渠道

    (1)不同電商平臺的比較

    (2)現有電視智能企業的線上渠道選擇

    +-4.5.2 智能電視主要線下營銷渠道

    (1)自有線下渠道

    (2)合作伙伴線下渠道

    +-4.5.3 智能電視渠道策略選擇建議

    (1)線上線下渠道優劣勢比較

    (2)線上線下渠道融合成趨勢

  • +-4.6 智能電視企業客戶關系策略

    +-4.6.1 通過原有客戶關系切入

    (1)自有官網推廣與營銷

    (2)自有在線服務中宣傳

    (3)增值服務中宣傳推廣

    +-4.6.2 網絡社交媒體的應用

    (1)微博宣傳營銷

    (2)網絡社區互動

    (3)與客戶共同創作

    4.6.3 智能電視企業客戶關系策略選擇

  • +-4.7 智能電視企業收入來源構造

    4.7.1 收入來源通用模型

    +-4.7.2 智能電視主要收入來源

    (1)產品硬件銷售

    (2)視頻內容服務

    (3)廣告收費

    (4)軟件應用分成

    4.7.3 智能電視企業盈利模式構建建議

  • +-4.8 智能電視商業模式核心資源

    4.8.1 通用核心資源分類

    +-4.8.2 智能電視行業常見核心資源

    (1)研發設計

    (2)宣傳平臺

    (3)渠道網絡

    (4)視頻資源

  • +-4.9 智能電視商業模式成本結構

    4.9.1 通用成本結構模型

    +-4.9.2 智能電視行業成本結構

    (1)研發成本

    (2)推廣成本

    (3)渠道成本

    (4)影視資源成本

  • +-4.10 智能電視企業合作伙伴選擇

    4.10.1 合作伙伴通用分類

    +-4.10.2 智能電視常見合作伙伴

    (1)互聯網企業

    (2)傳統制造商

    (3)有線運營商

    (4)上下游合作伙伴

    4.10.3 智能電視合作伙伴選擇建議

第5章:不同參與主體商業模式的構建重點
  • +-5.1 傳統電視廠商商業模式的構建重點

    5.1.1 傳統電視廠商智能電視價值主張——產品創新

    5.1.2 傳統電視廠商渠道通路——線上線下相融合

    5.1.3 傳統電視廠商客戶關系——實體店與網絡并進

    5.1.4 傳統電視廠商核心資源——服務內容需要加強

    5.1.5 傳統電視廠商收入來源——可延伸價值鏈

    5.1.6 傳統電視廠商合作伙伴——互聯網企業成新選擇

  • +-5.2 互聯網企業商業模式的構建重點

    5.2.1 互聯網企業智能電視價值主張——互聯網精神

    5.2.2 互聯網企業渠道通路——線下渠道建設需要加強

    5.2.3 互聯網企業客戶關系——互聯網企業的強項

    5.2.4 互聯網企業核心資源——合理利用用戶存量

    5.2.5 互聯網企業收入來源——運營服務環節是重點

    5.2.6 互聯網企業合作伙伴——多元化選擇

第6章:智能電視商業模式構建新視點
  • +-6.1 免費式商業模式復制的可行性

    6.1.1 免費式商業模式的概念

    6.1.2 免費式商業模式案例

    6.1.3 免費式商業模式在智能電視行業中能否復制

  • +-6.2 多產品組合型商業模式是否有利

    6.2.1 多產品組合型商業模式概念

    6.2.2 多產品組合型商業模式案例

    6.2.3 多產品組合型商業模式在智能電視行業能否占據有利地位

  • +-6.3 高度集中的高價值商業模式是否適用

    6.3.1 高度集中的高價值商業模式概念

    6.3.2 高度集中的高價值商業模式案例

    6.3.3 高度集中的高價值商業模式是否適用智能電視行業

  • +-6.4 縱向一體化商業模式能否成功

    6.4.1 縱向一體化商業模式概念

    6.4.2 縱向一體化商業模式案例

    6.4.3 縱向一體化商業模式在智能電視行業能否成功

  • +-6.5 平臺化商業模式是否更具競爭力

    6.5.1 平臺化商業模式概念

    6.5.2 平臺化商業模式案例

    6.5.3 平臺化商業模式在智能電視行業是否更具競爭力

第7章:典型商業模式成功經驗的借鑒
  • +-7.1 王老吉商業模式

    7.1.1 王老吉商業模式解析

    7.1.2 王老吉商業模式評價

  • +-7.2 思買商業模式

    7.2.1 思買商業模式解析

    7.2.2 思買商業模式評價

  • +-7.3 明基醫院商業模式

    7.3.1 明基醫院商業模式解析

    7.3.2 明基醫院商業模式評價

  • +-7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式

    7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析

    7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式評價

  • +-7.5 松江新城泰晤士小鎮商業模式

    7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析

    7.5.2 泰晤士小鎮商業模式評價

  • +-7.6 誠品書店商業模式

    7.6.1 誠品書店商業模式解析

    7.6.2 誠品書店商業模式評價

  • +-7.7 ZARA“快時尚”商業模式

    7.7.1 ZARA“快時尚”商業模式解析

    7.7.2 ZARA“快時尚”商業模式評價

  • +-7.8 谷歌商業模式

    7.8.1 谷歌商業模式解析

    7.8.2 谷歌商業模式評價

  • +-7.9 夸克電影網商業模式

    7.9.1 夸克電影網商業模式解析

    7.9.2 夸克電影網商業模式評價

  • +-7.10 哇哈哈商業模式

    7.10.1 哇哈哈商業模式解析

    7.10.2 哇哈哈商業模式評價

圖表目錄展開圖表收起圖表

圖表1:電視產品的發展歷程

圖表2:一二線城市白領對智能電視的了解程度(單位:%)

圖表3:一二線城市白領中對智能電視了解程度的性別差異(單位:%)

圖表4:消費者再次購買電視時的類型偏好(單位:%)

圖表5:消費者購買智能電視的價格偏好(單位:%)

圖表6:現有市場上智能電視價格滿足消費者的偏好(單位:元)

圖表7:影視劇在線觀看媒介選擇(單位:%)

圖表8:影視劇在線觀看媒介選擇的性別差異(單位:%)

圖表9:消費者不使用智能手機或平板電腦在線觀看原因(單位:%)

圖表10:市面上現有的電視盒子陣營

圖表11:智能電視行業商業模式總體架構

圖表12:智能電視企業商業模式的組成部分

圖表13:市面上主要智能電視參數比較

圖表14:超級電視盒letvUI體驗方面的特點

圖表15:消費者智能電視功能需求情況(單位:%)

圖表16:智能電視相關特性重要性認知(單位:%)

圖表17:智能電視用戶體驗與功能相對重要性認知(單位:%)

圖表18:智能電視操作中常見問題(單位:%)

圖表19:消費者心中理想的智能電視特點(單位:%)

圖表20:消費者心目中理想的智能電視遙控器特點(單位:%)

圖表21:品牌、價格、畫質是影響消費者購買智能電視的主因

圖表22:價值主張簡要要素

圖表23:企業收入常見的收入來源

圖表24:企業常見的核心資源

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